Como definir e acompanhar as métricas ideais para o seu negócio de impacto

Como definir e acompanhar as métricas ideais para o seu negócio de impacto

10 minutos A gestão dos negócios está relacionada com a forma com que se conduz o time e as atividades (propósito, crenças, valores, cultura, liderança) e as práticas do dia a dia: os rituais, ferramentas, métricas e metodologias que garantem seu funcionamento.  Dentro disso, de forma complementar com embasamentos mais subjetivos ou intuitivos, acreditamos que uma abordagem importante é a valorização de dados e informações para orientar as decisões.  No Quintessa, percebemos muitos empreendedores com dificuldade em implementar práticas e rotinas de gestão conectadas Continue lendo

Dicas e práticas para um bom relacionamento com seus sócios

Dicas e práticas para um bom relacionamento com seus sócios

13 minutos O relacionamento entre sócios é um tema pouco falado no universo das startups, mas que já comprometeu o sucesso de muitas delas. Sabemos que não existe uma fórmula certa ou exata para que uma sociedade dê certo, mas já vivenciamos diversas experiências no Quintessa e reunimos aprendizados que podem ser válidos para muitos negócios.  O que é importante para um bom relacionamento societário? Como lidar com desentendimentos? Que tipo de perfil buscar quando preciso de um(a) sócio(a)?  Neste texto buscamos responder algumas Continue lendo

Como e por que utilizar o OKR no seu planejamento estratégico

Como e por que utilizar o OKR no seu planejamento estratégico

12 minutos Tão importante quanto construir um planejamento estratégico bem embasado, é incorporá-lo na cultura do negócio e acompanhar os resultados no dia a dia.  Muitos empreendedores têm dificuldade em criar indicadores relacionados à estratégia macro e vemos equipes desmotivadas por não terem clareza sobre a conexão das suas tarefas diárias com os objetivos do negócio. Neste texto vamos detalhar como a ferramenta OKR pode te ajudar a trazer essa visão sistêmica, priorizar ações, conectar a estratégia e a prática, garantindo resultados e alinhamento Continue lendo

Como embasar um bom planejamento estratégico

Como embasar um bom planejamento estratégico

14 minutos Existem várias formas de gerir um negócio de impacto e diversas ferramentas para realizar o planejamento estratégico e acompanhar a gestão no dia-a-dia.  Acreditamos que a utilização de uma ferramenta para dar suporte ao planejamento estratégico seja fundamental, ajudando a explicitar onde você quer chegar e o que é necessário neste caminho. Neste texto falamos sobre a ferramenta do OKR, mas antes de implementá-la, propomos refletir sobre algumas premissas que consideramos importantes. Como enxergamos o planejamento estratégico? O planejamento estratégico é uma Continue lendo

Conheça ações de startups de impacto que podem te ajudar durante a crise do coronavírus

Conheça ações de startups de impacto que podem te ajudar durante a crise do coronavírus

7 minutos Neste momento de atenção e cuidado, acreditamos que a ação do governo, dos profissionais da saúde e as ações coletivas da população são essenciais, mas iniciativas empreendedoras também estão demonstrando papel importante para minimizar o impacto dessa crise.  Nossa crença é que as empresas podem e devem ser parte da solução dos nossos desafios sociais e ambientais centrais.  Conheça as ações promovidas pelos negócios de impacto da rede do Quintessa e de startups do ecossistema brasileiro para ajudar neste momento. Saúde TNH Continue lendo

O crescimento do negócio e seus dilemas: quando, como e a qual ritmo crescer?

O crescimento do negócio e seus dilemas: quando, como e a qual ritmo crescer?

11 minutos É um desafio para todo(a) empreendedor(a) conseguir equilibrar os movimentos de crescimento e de estruturação da gestão do negócio, ou seja, o crescimento no curto prazo com a formação de uma base que sustente o crescimento a longo prazo.  Ouvimos reflexões como: primeiro devo vender ou primeiro devo contratar uma equipe para garantir a qualidade da entrega? Devo iniciar o foco em vendas ou finalizar o produto que estamos desenhando? Como diferenciar, no dia a dia, o “feito” do “perfeito”? Dado que Continue lendo

Investidores e fundos de investimento: como escolher e ser escolhido(a)

Investidores e fundos de investimento: como escolher e ser escolhido(a)

15 minutos A relação entre o(a) empreendedor(a) e seu(sua) investidor(a) ou fundo é uma relação de sociedade e comprometimento de longo prazo. Por isso, o processo de escolha de quem será este parceiro deve receber o devido cuidado. Da mesma forma que o fundo faz seu processo de seleção, de diligência, pede materiais, estuda o negócio e o mercado, o(a) empreendedor(a) deve fazer a sua parte na escolha cuidadosa do seu potencial investidor.  Depois de detalhar os tipos de capital e modalidades de investimento Continue lendo

Caminhos para captar investimento: tipos e modalidades de capital

Caminhos para captar investimento: tipos e modalidades de capital

18 minutos O mercado de investimento no Brasil está em crescimento. Os unicórnios brasileiros que surgiram recentemente trouxeram muita visibilidade para o ecossistema de startups e há mais capital sendo movimentado. Muito se fala em fundos de investimento de venture capital, mas na realidade existem diversas possibilidades para acessar capital no mercado e diferentes modalidades de investimento que você pode buscar para o seu negócio de impacto. Nesse texto detalhamos algumas delas.  As vezes é melhor adiar ou evitar a entrada de investidores Muitas Continue lendo

Captação de investimento: quando e quanto captar?

Captação de investimento: quando e quanto captar?

14 minutos Por mais que a falta de recursos seja apontada como o segundo principal motivo pelo qual as startups fracassam – atrás apenas de não haver necessidade de mercado pela solução – acreditamos que seja preciso refletir sobre a pergunta: devo captar investimento para garantir o sucesso do meu negócio?  Para nós, a resposta é: depende, talvez sim, desde que seja o momento certo para isso. Acompanhando empreendedores de impacto nos programas de aceleração, ao falarmos em aumentar o ritmo de crescimento, sempre Continue lendo

Passo 3 | Validando a solução no mercado

Passo 3 | Validando a solução no mercado

12 minutos No dia a dia do Quintessa, conversamos com muitos empreendedores em fase de tração que nos trazem dificuldades em vender ou em definir em qual produto/serviço focar. Esses desafios podem ser sintomas de um processo de validação ainda incompleto, ou seja, de que os empreendedores ainda não conhecem com profundidade seus clientes e suas necessidades, e como consequência encontram dificuldade em definir um discurso de venda e uma solução aderentes. Há um certo mito sobre “pegar mal” estar ainda em fase de Continue lendo