Anna de Souza Aranha

Diretora no Quintessa

Como criar e implementar modelos de remuneração variável 

Como criar e implementar modelos de remuneração variável 

13 minutos A gestão de incentivos em um negócio é composta por diversos elementos, sendo a remuneração um deles. Este vídeo do Dan Pink sobre o que de fato motiva as pessoas ilustra a diversidade de elementos a qual nos referimos, financeiros e não-financeiros. A remuneração fixa é um destes elementos, somando-se a ela outros benefícios, como VT, VR, VA e seguro de saúde. Um modelo de remuneração variável também pode compor esses incentivos. Outros elementos são a oportunidade de desenvolvimento pessoal e profissional Continue lendo

Você é um líder ou um chefe para a sua empresa?

Você é um líder ou um chefe para a sua empresa?

7 minutos Empreendedores precisam ser verdadeiros líderes para ir mais longe. Por muito tempo, cursos de liderança falavam sobre como ser um bom chefe, como controlar as ações da equipe, como ser obedecido pelos subordinados, cobrar resultados, garantir que a máquina funcionasse como planejado. Um pensamento baseado em comando e controle; e no líder como aquele que ocupava um alto cargo na hierarquia. Felizmente, o conceito de liderança vem se desenvolvendo. Empresas são compostas por pessoas. São organismos vivos. Sem as pessoas que ali Continue lendo

Quem ganha quando você ganha?

Quem ganha quando você ganha?

4 minutos Como o modelo dos negócios de impacto promove avanços sociais e ambientais Quando falamos sobre o tema, podemos abordá-lo de diferentes formas. O “COMO” vamos explorar em outro momento, bem como o conceito do propósito de uma organização. Convido aqui a olharmos para o “PARA QUÊ” e “O QUÊ” de cada empresa, aprofundando sob um determinado prisma: o conceito de negócios de impacto. Negócios de impacto são, segundo a Aliança pelos Investimentos e Negócios de Impacto, que têm a intenção clara de Continue lendo

Quais perguntas fazer ao buscar suporte para o seu negócio

Quais perguntas fazer ao buscar suporte para o seu negócio

10 minutos Hoje existem diversas aceleradoras, incubadoras, redes e outras organizações que se propõem a dar suporte para o desenvolvimento de negócios. Muitas vezes, as organizações entrevistam os empreendedores nos seus processos de seleção, mas os empreendedores acabam não fazendo o mesmo.  Esse processo, dos empreendedores selecionarem de quem desejam receber suporte, além de relevante, é necessário. Cada vez mais as palavras “aceleração” e “incubação” não são suficientes para entender o que é entregue, pois têm sido usadas com diferentes significados e muitas vezes Continue lendo

Reflexões para todo(a) empreendedor(a) no início da jornada

Reflexões para todo(a) empreendedor(a) no início da jornada

13 minutos Tirar uma ideia do papel e começar um negócio de impacto é um grande desafio, sendo preciso coragem e resiliência para apostar o seu tempo, esforço e dinheiro para levar a ideia adiante e encontrar um modelo de negócio sustentável e lucrativo. Conseguir se manter de pé nos primeiros meses ou anos do seu negócio é um dos momentos mais difíceis na jornada, por isso esse processo de validação é também chamado de “vale da morte” para muitas startups. No Quintessa, nos Continue lendo

Como trabalhar com startups de impacto gera valor para grandes empresas: aprendizados do case Braskem Labs

Como trabalhar com startups de impacto gera valor para grandes empresas: aprendizados do case Braskem Labs

12 minutos Texto publicado originalmente no LinkedIn em 27/01/2020 O texto de hoje tem o intuito de contar como startups de impacto podem gerar valor para uma grande empresa. Compartilho aqui os elementos do case do Braskem Labs, parceiro do Quintessa, que enxergo como características exemplares e que podem ser replicáveis para outras empresas. Clareza de objetivo e programas segmentados por foco  Ouço muitos executivos de empresas dizendo “quero inovar”, “quero conectar minha marca à temática de sustentabilidade ou impacto socioambiental”, ou “quero transformar Continue lendo